学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，，，， ，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，，，， ，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，，，， ，立足企业改革发展实际，，，， ，精心谋划选实题目，，，， ，统筹协同做实调研，，，， ，系统分析找实问题，，，， ，同题共答增强实效，，，， ，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次，，，， ，发现问题40个，，，， ，通过建章立制推进问题整改，，，， ，已出台制度文件12个，，，， ，切实推动调查研究高质量开展、调研成果高效率转化，，，， ，确保主题教育取得扎实成效。。。。。。
精心谋划 聚焦发展选实课题
围绕中央明确的12个方面调研内容，，，， ，地产集团制定大兴调查研究实施方案，，，， ，在调研选题拟定过程中，，，， ，坚持目标导向和问题导向相统一，，，， ，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定了健康养老全产业链投资模式、探索建立快速高效的人才培养机制、集团化资金管理研究等12个调研题目，，，， ，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，，，， ，又能解决基层企业实际难题。。。。。。此外，，，， ，选定了加大市场化引进人才力度、为转型发展提供人才支撑等2个典型案例，，，， ，真正做到举一反三，，，， ，由点窥面，，，， ，以点带面。。。。。。明确调研牵头职能部门及联络人员，，，， ，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，，，， ，确保本部职能部门深度参与、项目公司结合实际有效衔接，，，， ，做到方向一致、高效联动，，，， ，为后续调研高质量推进奠定基础。。。。。。
统筹协同 按表推进做实调研
坚持“上下联动、协同推进”抓调研，，，， ，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，，，， ，实行“一课题一专班”运作，，，， ，形成调研安排计划“一张表”，，，， ，以项目化、清单化、责任化的方式，，，， ，有序推动调研工作，，，， ，力戒扎堆调研、重复调研。。。。。。班子成员根据“一张表”，，，， ，推动调研工作层层贯通、同频共振，，，， ，各牵头部门细化调研方案，，，， ，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上�？？？？？？笛拧⑸虾３鞘懈鹿镜鹊餮卸韵�，，，， ，明确现场调研时间，，，， ，各调研组通过靠前谋划、高效行动，，，， ，到基层、进项目、面对面，，，， ，听一线声音、察现场实情。。。。。。
系统分析 深挖细剖找实问题
公司党委在调研中坚持问题导向，，，， ，通过研究分析，，，， ，对问题进行分类汇总，，，， ，对问题根源进行深查细纠。。。。。。调研组通过深入项目现场和群众代表面对面交流，，，， ，认真收集改革转型、经营发展，，，， ，特别是康养和城市更新产业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。。。。。。班子成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调研、资料调阅等方式，，，， ，深度把脉问诊企业改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。。。。。。各调研组通过系统梳理调研情况，，，， ，形成问题清单并进行动态管理，，，， ，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。。。。。。
同题共答 对症施策增强实效
在调研中，，，， ，聚焦突出矛盾和问题，，，， ，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，，，， ，形成解决问题的强大合力。。。。。。公司党委针对调研中发现的重难点问题制定3个检视整改方案，，，， ，形成一名班子成员牵头负责、一个职能部门统筹推进、多个相关部门紧密配合的“1+1+N”问题解决模式，，，， ，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。。。。。。针对发展战略不够清晰问题，，，， ，坚定转型发展思路，，，， ，积极探索“生态+地产”产业新模式，，，， ，回归合肥市场，，，， ，深耕六安市场，，，， ，强化地产、城更和康养融合发展以及与省九游会J9集团相关业务协同发展，，，， ，全力推进城市更新、健康养老的新项目落地，，，， ，走复合型地产之路；；；； ；；；；针对地产板块整体资金面不够充足现象，，，， ，坚持“全面集中、统筹平衡”原则，，，， ，对各单位的资金进行集团化管理，，，， ，集中资源、合理调度、专业运作和统筹管理，，，， ，发挥集团公司资金规模优势，，，， ，降本增效；；；； ；；；；针对职工需求和成长诉求，，，， ，公司工会和党群人事部在创新服务举措、延伸服务触角方面精准发力，，，， ，积极回应职工关切，，，， ，加快推进职工书屋创建，，，， ，常态开展职工文娱活动，，，， ，逐步完善培训体系。。。。。。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，，，， ，确保问题整改有实效、见实绩。。。。。。
下一步，，，， ，地产集团将坚持学思用贯通、知信行统一，，，， ，将做好调查研究“后半篇文章”与破解转型发展难题结合起来，，，， ，将“问题清单”转化为“成效清单”，，，， ，进一步完善调研成果转化运用清单，，，， ，将做法经验化、探索系统化、措施制度化，，，， ，实现“调、研、用”良性循环，，，， ，不断破解转型发展道路上的矛盾和问题，，，， ，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践，，，， ，为地产板块深化改革和高质量转型发展保驾护航。。。。。。
